近日，公司召开经营团队春节后第一次经营分析会。会上，明确了2016年工作总基调，号召全体员工要瞄准全年目标任务，树立服务大销售理念，以销售为龙头、以生产为抓手、以产品为突破点、真抓实干、主动作为，为紫光辰济实现跨越式发展做出积极贡献。公司总经理王睿成、常务副总经理肖红星、财务总监张学彬、生产副总李继虎、总经理助理王静，部门经理：张建华、陈博、汪君平、张智锋、张晓辉、高飞波，车间主任：甘辉、牟世惠、韩娜等参加了会议。会议由常务副总经理肖红星主持。

会上，公司总经理王睿成对2016年工作总基调明确指出：

成绩属于过去，目标已经明确。春节过后，公司上下要及时收心，投入到紧张有序的生产销售中去，从现在起，整个生产、行政、销售都要进入工作状态。

2016年， 全体员工要瞄准全年目标任务，树立服务大销售理念，以销售为龙头、以生产为抓手、以产品为突破点、真抓实干、主动作为，为紫光辰济实现跨越式发展做出积极贡献。

重点从六个方面入手：

1、工作上重在落实。2016年，是紫光辰济发展中最重要的一年，面对全年经营指标，面对产业园建设，各条线都要高度认识到企业发展的严峻性，在工作中要发现问题及时处理，以结果论成绩，中层干部要从自身做起，认识结果的重要性，以结果推动工作深入开展。现在公司很多问题，说到底责任在下面，源头在上面，开会讲话言语混乱，是心里没底、思路不清的突出表现，对工作统筹协调不足，遇到问题，手忙脚乱，问题上交，理由万千个，结果总不行。管理人员干工作，一定要学会分析问题、查找原因、寻求对策、总结经验，只要这样才能提高管理水平。

2、思路上重在创新。蒙头干工作的行为不值得提倡，各岗位一定要讲创新，开动脑筋想办法，把工作干好。在人力资源管理上，要营造人才奔涌向前的用人文化，放开手，让年轻人、有思想的人去干，作为管理干部，心胸要大，努力培养后备人才，只要能对工作有利，对企业发展有利，就可以放手让人才去干。

3、管理上重在制度。工作中遇到的诸多新问题，很多都是缺乏制度、制度设计不合理、制度不落实、不会制定制度造成的，各部门从现在起就开始着手健全本部门分管范围内的制度，及时修订不适宜制度，保证制度跟进企业发展需要。部门经理要理清思路，对于临时性工作、遇到的新情况，适时制定暂行制度，以制度推动业务开展。

4、财务上重在管控。财务工作是公司成本管控最后一道锁，财务部门要做好制度执行和审计工作，规范票据审核、费用结算等工作，加强回款督导，保证企业资金流，各类票据审核要经的起上级审查，同时，要把财务关口前移，及时对各部门不规范的行为进行预警，督导各部门规范财务行为，努力把企业的钱管好、用好。

5、思想上重在主动。全体员工同呼吸、共命运，集中体现在对工作是否具有主动性上，要花心思思考工作，找到制约工作的问题，分析制约工作开展的原因，制定有效对策。本年度签订的目标责任书必须执行到位，年底完成不了，按规定处理。销售人员不主动，不努力跑市场，肯定挣不到钱，不要埋怨企业，多思考自己做了什么，销售的中心就是用一切办法把产品卖出去。公司上下都要努力起来，认识到主动工作的重要性。

6、做事上重在作风。干工作，要“尊重、包容、商量”，打铁还要自身硬。管理人员工作要做到业务精，做事有原则，作风良好，带好头、引好路，领导在与不在，都是一样，不要万事都要别人安排，没有安排就不知道干什么，没有领导监督就放任自流，自己的事情自己规划好、做到位。

王总最后强调，所有员工必须尽快进入工作状态，企业要实现大发展、员工要实现福利提高，除了努力工作，没有其他办法。公司上下务必保持真心创造、用心耕耘的工作态度，才能实现我们的企业目标，把辰济药业做成：有道德、有诚信、有责任，有一定的管理水平，有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业。

会上，常务副总经理肖红星代表公司对2015年工作总结会中层干部提的合理化建议进行统一答复。

会上，公司领导、各部门经理先后发言，对相关工作进行了安排。